Je me suis toujours passionnée pour le design et l’innovation en pédagogie. Employant des approches créatives et des méthodes agiles et collaboratives, mes formations sont conçues pour favoriser le maximum d’échanges entre les participants. Je mets en place un espace de confiance où la prise de parole de chacun est valorisée. Les thématiques de la formation sont déployées à partir des expériences et des scénarios de mise en application des connaissances acquises. Cette approche favorise l’adhésion et l’engagement.
Comment puis-je vous aider?
Animer des cercles
inclusifs
Depuis 2022, je fais partie de l’équipe d’experts de Novaconcept en équité, diversité et inclusion (EDI). Nous avons facilité près de 300 ateliers pour la mise en place de cercles de confiance au sein des équipes chez Desjardins, pour favoriser un milieu de travail inclusif. À l’aide d’outils d’animation pratiques et concrets, nous aidons les leaders à tirer profit de la pleine contribution de leurs collègues et à jouer un rôle actif dans l’inclusion de tous et de toutes au sein de l’organisation, qui évolue vers une culture d’ouverture.
Développer
l’intelligence collective
Les formations interactives sur l’intelligence collective se veulent un moment d’échange et de découverte pour acquérir les connaissances et habiletés en la matière. Avec une équipe de facilitation passionnée, en constante quête de mieux faire, nous réunissons des membres de directions générales et des administrateurs afin de leur permettre d’expérimenter des outils de gouvernance plus efficaces et d’augmenter les compétences du personnel qui accompagne les conseils d’administration.
Expérimenter
pour innover
Les ateliers de formation partent en général d’un défi ou d’un thème fort dans l’organisation pour développer, étape par étape, des manières de faire permettant «d’élargir le monde des possibles» (mindset) et de générer des idées permettant d’aller plus loin que les contraintes et limites que l’on identifie au départ. Des techniques comme le design thinking permettent de tester de nouvelles idées avant de les implanter dans l’organisation.
Quelles sont les formations offertes ?
Au fil des ans, j’ai enseigné à différents groupes de leaders, décideurs et gestionnaires des secteurs public et privé. La durée des formations varient entre deux heures et des modules de demie journées dans le cadre de parcours s’étalant sur plusieurs mois. Qu’elles se déroulent en milieu universitaire ou au sein d’entreprises privées, les formations sont interactives et axées sur la pratique et les expériences des participants-apprenants.
Mon approche
«J’aide les organisations à renforcer les compétences collaboratives de leurs équipes grâce à des formations interactives, conçues pour encourager la participation active et l’apprentissage par l’expérience.»
Geneviève Meloche
Acompagnatrice stratégique
Acompagnatrice stratégique
© Conférence pour le Réseau des femmes d’affaires du Québec
Ensemble, nous pouvons expérimenter et apprendre en prenant appui sur vos expériences et connaissances.
Que ce soit pour animer des cercles inclusifs, développer l’intelligence collective ou introduire l’innovation et l’expérimentation dans vos pratiques de travail, mes activités de formation peuvent accroître vos compétences de leader et vos connaissances et déployer vos forces collectives et individuelles à leur plein potentiel.
Pourquoi choisir mes conférences et formations?
1
Une expérience
interactive
Mes conférences et ateliers sont conçus pour encourager la participation active et l’implication de chaque membre, ce qui renforce l’apprentissage collectif.
2
Une expertise
reconnue
Détentrice d’un PhD en communication, mes formations s’appuient sur mon expérience et une documentation théorique rigoureuse assurant un contenu fiable, actuel et enrichi d’exemples concrets issus de la pratique. J’ai acquis cette expertise en animant dans des programmes de leadership, de management et de communications à l’ENAP ainsi qu’au sein d’entreprises telles que Desjardins via des firmes spécialisées en formation telles que Novaconcept.
3
Des outils
éprouvés
Avec plusieurs années d’expérience dans la facilitation et l’accompagnement des équipes, j’utilise des méthodologies éprouvées comme le design thinking et l’approche de l’enquête appréciative qui activent les processus d’intelligence collective et d’innovation.
© Atelier collaboratif pour le Bureau de coopération interuniversitaire (octobre 2019)
Vous êtes prêt à tenter l’expérience ?
Prenez contact pour mieux définir vos objectifs et aspirations et transformer votre organisation en misant sur les dynamiques participatives?