Geneviève Meloche

J’ai fondé ma firme en accompagnement stratégique en 2014, après avoir œuvré durant plus d’une vingtaine d’années dans des postes clés en développement d’affaires – notamment à l’international dans plus d’une trentaine de pays.

Animatrice aguerrie, j’ai accompagné différentes équipes et des organisations des secteurs publics et privé dans leur développement d’affaires et leurs réflexions stratégiques.

J’accompagne des dirigeants de haut niveau, des équipes de travail, des collectifs et des jeunes entrepreneurs, à titre de mentor. Pour ce faire, j’utilise des approches créatives et des méthodes agiles et collaboratives, notamment l’approche de l’enquête appréciative et le design thinking.

Approche agile et collaborative
Je privilégie une approche agile en raison de sa puissance pour créer la relation de confiance et le niveau d’appropriation nécessaires à l’obtention de résultats optimaux, surtout dans le cas de délais très serrés.

L’approche agile est fondée sur quatre valeurs fondamentales:

1. Travail en équipe: la méthode agile se concentre sur les personnes et leurs interactions afin de générer la confiance, sans toutefois laisser de côté les outils et les processus. Le but : favoriser la souplesse des échanges avec le client.
2. Collaboration : l’époque n’est plus à la relation purement contractuelle. Les clients sont aussi des partenaires ; il est indispensable de collaborer plus intimement avec eux afin de bien comprendre leurs besoins et ainsi pouvoir y répondre au mieux. Pour cela, une communication franche et fluide et l’accès aux informations demeurent indispensables.
3. Évolution et adaptation: trop souvent, les projets suivent un plan rigide et immuable. Or, les besoins et les fonctionnalités évoluent en continu. La méthode agile consiste à savoir s’adapter en fonction des rétroactions et des obstacles rencontrés, plutôt que de se figer dans l’erreur. Elle prend en compte les talents et capacités des équipes.
4. Appropriation et application: élaborer un plan stratégique ne sert à rien s’il est impossible d’en maîtriser le contenu. Mieux vaut adopter des actions concrètes et réalistes et des moyens d’applications immédiatement opérationnels que les parties prenantes concernées pourront s’approprier facilement.

Notre structure est souple et adaptée aux besoins de chaque client. Nous travaillons en mode consortium avec des consultants de grande expérience, qui allient des compétences dans les domaines de:

• Mobilisation des parties prenantes et des équipes (team building)
• Planification stratégique, territoriale et positionnement
• Recrutement, solutions pénurie de main d’oeuvre / marque employeur
• Relations publiques et stratégies médias sociaux