Services

Nos clients nous sollicitent pour

Définir leur positionnement stratégique
Développer une culture de l’innovation
Mobiliser les parties prenantes et les convaincre d’adhérer à des idées nouvelles
Traduire en langage simple des concepts émergents et complexes
Générer la participation et l’engagement
Saisir de nouvelles opportunités de partenariat et d’affaires

Positionnement d'affaires et communications stratégiques

Pourquoi et comment faire une planification stratégique?

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Pour vous aider dans votre positionnement d’affaires, nous vous offrons une approche favorisant l’expression d’une vision claire, l’engagement et les résultats.
Nous misons sur l’intelligence collective et la construction d’un langage commun entre des personnes, des secteurs d’activité et des organisations qui n’ont pas l’habitude de se côtoyer.

Nous vous aidons à

Analyser des enjeux complexes
Décoder les tendances
Créer une synergie dans vos équipes
Créer des ponts entre différents secteurs d’activités, cultures organisationnelles, disciplines
Développer des contenus pertinents et des argumentaires percutants

Culture de l'innovation et partage des meilleures pratiques

Si vous vous demandez pourquoi et comment innover et que les tendances suivantes vous interpellent:

l’intelligence collective ;
l’innovation dans les ressources humaines;
l’économie collaborative & l’essor de l’entrepreneuriat;
la révolution verte;
la gouvernance participative,

nous pouvons vous aider à évaluer votre capital d’innovation et à développer votre proposition de valeur en lien avec vos produits et services innovants.

Notre accompagnement personnalisé permet de construire avec vous, des modèles d’affaires et une culture d’innovation en cohérence avec vos aspirations.

Proposition de valeur liée à l'innovation

Nouvelle perspective
• Vous êtes en mesure de générer des idées qui surprennent les gens avec une nouvelle perspective.

Leadership
• Les gens vous suivent pour savoir ce que vous ferez, parce que vous contrecarrez la tradition.

Collaboration
• Vous valorisez la collaboration et le partage d’idées

Résolution de problème
• Vous résolvez rapidement les problèmes avec des solutions nouvelles

Évaluez votre capital d’innovation

CULTURE
Capacité de trouver l’expertise ailleurs
• Cycles itératifs d’expérimentation pour réduire les risques
• Collaboration dans la résolution de problèmes
• Prise de risque est fortement encouragée
• Tout peut-être adapté, abandonné ou modifié

INFRASTRUCTURES
Présence d’une stratégie d’innovation précise
• Objectifs et incitatifs afin d’encourager l’innovation
• Leadership et expérience de l’innovation
• Espaces collaboratifs
• Temps et ressources financières

ACTIVITÉS
Utilisation d’outils et méthodes favorisant l’innovation
• Développement des compétences et de nouvelles approches de travail
• L’usager au centre des préoccupations et des actions
• Liberté pour tester et explorer de nouvelles idées
• Les usagers sont parties prenantes de la création de nouveau service ou d’activité au long du processus

Cliquez pour réaliser une évaluation complète

Expérience

Brochure corporative

Réalisations

Animation d’une démarche de positionnement pour l’avenue McGill (2019)
Plan directeur du parc Jean-Drapeau (2017-2019) (Étude de cas)
Plan de développement économique de la Municipalité de Saint-Donat (2017-2018) (Étude de cas)
Plan stratégique de SUCO (2017) (Étude de cas)
Études de marché (diverses)- SODIL (2016-2017)
Stratégie de communication pour les écoles françaises en Amérique- enquête téléphonique (2014) (Étude de cas)
Étude comparative sur les concepts et pratiques de villes intelligentes – Délégation générale du Québec à Tokyo/ MEIE (2014) (étude de cas)
Étude sur les programmes d’entrepreneuriat dans les universités québécoises (2014)
Appui à la création de la zone d’innovation sociale de l’École de technologie supérieure (2015)
Plan de communications pour le Ministère de l’Éducation au El Salvador- Plan de développement économique – Zone Nord

Secteur public

Éducation

Association des Écoles françaises en Amérique – plan de communications (étude de cas)
École de technologie supérieure (ÉTS) – étude en entrepreneuriat
Éducation internationale – développement de projets

Énergie et transports

Aéroports de Montréal – analyse des meilleures pratiques et structures en communications internes
Chaire de recherche industrielle en technologies de l’énergie et en efficacité énergétique (t3e) – étude pour recherche de partenaire dans le secteur de l’énergie (minier)

Fonction publique provinciale

Ministère de la famille – animation de deux journées de réflexion

Délégation générale du Québec à Tokyo – étude comparative villes intelligentes (étude de cas)

Fonction publique municipale

Ville de Montréal / NewCities – positionnement avenue McGill
Société du parc Jean-Drapeau – plan directeur (Étude de cas)
Municipalité de Saint-Donat – plan développement économique (Étude de cas)

Secteur privé

OBNL

Axés-compétences- parcours défi-croissance CMA- 5 entreprises manufacturières
Répit Émergo – planification stratégique
Fondation Lucie et André Chagnon
SUCO – planification stratégique (Étude de cas)
Réseau environnement – développement de projet- joint venture projet changements climatiques au Sénégal
École d’innovation citoyenne – étude comparative